ঢাকা, ২৯ সেপ্টেম্বর, ২০২৫ – গণপ্রজাতন্ত্রী বাংলাদেশ সরকারের অর্থ মন্ত্রণালয়, অর্থ বিভাগ কর্তৃক জাতীয় বেতন কমিশন, ২০২৫ সরকারি, আধা-সরকারি ও অন্যান্য রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠানের কর্মকর্তা-কর্মচারীদের জন্য একটি বাস্তবসম্মত ও টেকসই বেতন কাঠামো প্রণয়নের লক্ষ্যে আনুষ্ঠানিকভাবে অ্যাসোসিয়েশন/সমিতিগুলোর মতামত চেয়ে একটি প্রশ্নমালা প্রকাশ করেছে । এই নতুন বেতন কাঠামো দেশেরঅর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি, মূল্যস্ফীতি এবং উন্নয়ন কৌশলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হবে । -জাতীয় বেতন কমিশন, ২০২৫

প্রশ্নমালার মূল বিষয়বস্তু

প্রশ্নমালাটিতে মূলত নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলোতে অ্যাসোসিয়েশন/সমিতিগুলোর সুচিন্তিত মতামত চাওয়া হয়েছে:

১. সমন্বিত ও যথোপযুক্ত বেতন কাঠামো নির্ধারণ (Compensation and Appropriateness)

• বেতন কমিশন ব্যবধান: বেতন কমিশন কি ৫ বছর পর পর হওয়া উচিত, সে বিষয়ে মতামত চাওয়া হয়েছে ।
• বেতন বৃদ্ধি: বর্তমান বেতন কাঠামো প্রয়োজনীয় মাসিক খরচ মেটাতে যথেষ্ট কি না এবং যথেষ্ট না হলে কত শতাংশ বৃদ্ধি (যেমন ২৫%-৩০%, ৩০%-৪০%, ৪০%-৫০%, বা ৫০% এর বেশি) যথোপযুক্ত বলে মনে করা হয়, তা জানতে চাওয়া হয়েছে ।
• গ্রেড ও অনুপাত: বিদ্যমান ২০টি গ্রেড সমর্থন করা হয় কি না এবং সর্বনিম্ন ও সর্বোচ্চ মূল বেতনের অনুপাত (যেমন ১:৮, ১:১০, ১:১২) কী হওয়া উচিত, সে বিষয়ে প্রশ্ন রাখা হয়েছে ।

• বার্ষিক ইনক্রিমেন্ট: বিদ্যমান বার্ষিক ইনক্রিমেন্ট হার যথাযথ কি না এবং ইনক্রিমেন্ট মূল্যস্ফীতির সাথে সমন্বয় করে নাকি জীবনযাত্রার খরচ অনুযায়ী হওয়া উচিত, তা জানতে চাওয়া হয়েছে ।
• বেতন বৃদ্ধির হার: সকল কর্মচারীর জন্য একই হারে বেতন বৃদ্ধি সমর্থন করা হয় কি না, অথবা নিম্ন আয়ের জন্য বেশি হওয়া উচিত কি না, সে বিষয়েও মতামত চাওয়া হয়েছে ।

২. বেতনভিত্তিক ভাতা ও অন্যান্য সুবিধা (Allowances and Benefits)

• ভাতা: বাড়িভাড়া ভাতা, চিকিৎসা ভাতা, শিক্ষা ভাতা (বর্তমান ৫০০ টাকা/১ সন্তান), নববর্ষ ভাতা (বর্তমান বেতনের ২০%) এবং টিফিন ভাতার বর্তমান হার যথেষ্ট কি না এবং না হলে প্রস্তাবিত হার কত হওয়া উচিত, সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়েছে ।
•  

  অন্যান্য সুবিধা: প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠানে প্রেষণ ভাতা সমর্থন করা হয় কি না এবং ইন্টারনেট/ফোন ভাতা কত হওয়া উচিত, তা জানতে চাওয়া হয়েছে ।

৩. মূল্যস্ফীতির সাথে বেতন সমন্বয় (Cost of Living Adjustment)

• জীবনযাত্রার ব্যয়ের সমন্বয় (COLA): ‘Cost of Living Adjustment’ চালু হওয়া উচিত কি না এবং হলে কত সময় অন্তর (প্রতিবছর, প্রতি ২ বছর অন্তর, বা প্রতি ৫ বছর অন্তর) হওয়া উচিত, তা জানতে চাওয়া হয়েছে ।
• সমন্বয়ের পদ্ধতি: জীবনযাত্রার ব্যয় বৃদ্ধির সাথে বেতন কিভাবে সমানুপাতিক রাখা যায় (যেমন, স্বয়ংক্রিয়ভাবে মূল্যস্ফীতির সাথে বৃদ্ধি, আবাসন/খাদ্য/পরিবহনের জন্য অতিরিক্ত ভাতা প্রদান, বা উৎপাদনশীলতার সাথে যুক্ত করা), সে সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট মতামত চাওয়া হয়েছে ।

৪. অবসর-পরবর্তী সুবিধা ও কর্মদক্ষতা (Post-Retirement and Efficiency)

• পেনশন: বর্তমান পেনশন (সর্বশেষ বেতনের ৯০%) এবং পেনশনারদের চিকিৎসা ভাতা যথাযথ কি না এবং ভোক্তা মূল্য সূচক (CPI) অনুযায়ী পেনশন বৃদ্ধি করার প্রয়োজন আছে কি না, তা জানতে চাওয়া হয়েছে ।
• কর্মদক্ষতা ও দুর্নীতি: কর্মদক্ষতা কোন্ ভিত্তিতে নির্ধারণ করা উচিত (যেমন সততা, দক্ষতা, উদ্ভাবন) ,

   

• স্বল্প বেতন কি দুর্নীতির কারণ এবং বেতন বৃদ্ধি করলে কি দুর্নীতি হ্রাস পাবে, সেই সম্পর্কিত প্রশ্নও রয়েছে ।
• সুশাসন ও পদোন্নতি: সুশাসনের জন্য করণীয় (যেমন স্বচ্ছ পদোন্নতি নীতি, কঠোর শাস্তি প্রদান) এবং পদোন্নতিতে গুরুত্ব পাওয়া উচিত (যেমন জ্যেষ্ঠতা, সততা, কর্মদক্ষতা) কী কী, সে বিষয়েও মতামত চাওয়া হয়েছে।

কমিশনের লক্ষ্য

কমিশনের অন্যতম লক্ষ্য হলো প্রাপ্ত সুচিন্তিত মতামতের ভিত্তিতে সরকারের নিকট একটি  ন্যায়সংগত ও কার্যকরী বেতন কাঠামোর সুপারিশ প্রণয়ন করা । কমিশন অ্যাসোসিয়েশন/সমিতিগুলোর সাথে দেখা করার আগ্রহও জানতে চেয়েছে, যার যোগাযোগের মাধ্যম হিসেবে মোবাইল, ই-মেইল বা হোয়াটসঅ্যাপ উল্লেখ করা হয়েছে । এই প্রশ্নমালার মাধ্যমে জাতীয় বেতন কমিশন, ২০২৫ সরকারি কর্মচারীদের আর্থিক ও কর্মপরিবেশ সংক্রান্ত গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলো বিবেচনা করে একটি আধুনিক ও কার্যকর বেতন কাঠামো তৈরি করার উদ্যোগ নিয়েছে ।

প্রশ্নপত্র পিডিএফ আপনি এখান থেকে সংগ্রহ করতে পারবেন